RICOH RPA: Automatización
Robótica de Procesos
Mejora la eficiencia operativa y el funcionamiento
de los procesos críticos de tu empresa a través
de la automatización de procesos.
“La Hiperautomatización se ocupa de la aplicación de tecnologías avanzadas, incluida la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML), para automatizar cada vez más los procesos y aumentar a los humanos.”
Gartner 2019, Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2020
En todo negocio, las ineficiencias operativas representan una causa importante de las pérdidas financieras y disminución de la rentabilidad. Según un estudio de Ricoh, 70% de los procesos de negocio tienen potencial para la automatización.
Los procesos de gestión electrónica deben ser capaces de integrar todas las funcionalidades operativas que agilicen la toma de decisiones empresariales.
Con RPA, usted generará impactos positivos en los resultados y rentabilidad, y podrá:
- Ahorrar tiempo al mejorar la velocidad de procesos.
- Eliminar errores al dar consistencia y precisión en los procesos.
- Disminuir actividades manuales.
- Gestionar el alto volumen de información.
- Disminuir quejas y reclamos de clientes.
- Ahorrar costos y generar impactos positivos en el negocio.
- Reducir multas por incumplimiento.
- Mayor satisfacción de clientes internos y externos.
¿Qué es RICOH Process Automation?
RPA es un servicio a través del cual se aplican tecnologías de analíticos, robótica, machine learning y machine vision en la interacción con sistemas digitales para la ejecución de determinados procesos de negocios.
Al igual que un ser humano, RPA puede ejecutar determinadas actividades repetitivas utilizando una interfaz para capturar datos (estructurados o no), interpretarlos, generar respuestas y comunicarse con otros sistemas. RPA es capaz de trabajar 24/7, sin cometer errores y a un bajo costo.
Cómo RPA organiza tus procesos
El proceso de adopción de RPA se divide en fases específicas que garantizan un proceso seguro y libre de riesgos entre las etapas más importantes se encuentran:
Estrategia y consultoría:
Comenzamos con una consulta que identifica la “prontitud” de la compañía para la adopción del RPA, Define un roadmap para determinar el camino de la empresa hacia la digitalización.
Integración de RPA:
Se enfoca en generar el proyecto de RPA y diseñar las soluciones necesarias y a la vez establecer un approach de agilidad en equipo.Proporciona un Centro de Excelencia (COE) como un servicio e Implementa Prueba de Concepto (POC) y pilotos.
Optimización del Proceso:
Diseño e implementación de Mediciones de desempeño e indicadores estratégicos podrá visualizar tableros de control y de resultados.
Implementación del proceso:
Garantiza que la data se pueda capturar, clasificar y validar, establece la transferencia de datos desde sistemas de entrada masiva hacia los sistemas Core (ERP) así como en la consolidación de archivos planos y alimentar tableros de control para la toma de decisiones.