RICOH RPA: Automação
Robótica de Processos
Melhore a eficiência operacional e o desempenho
dos processos críticos da sua empresa através
da automação de processos.
"A hiperperautomização lida com a aplicação de tecnologias avançadas, incluindo inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML), para automatizar cada vez mais os processos e aumentar os seres humanos".
Gartner 2019, Gartner entre as 10 principais tendências estratégicas de tecnologia para 2020
Em qualquer negócio, as ineficiências operacionais representam uma das principais causas de perda financeira e diminuição da lucratividade. De acordo com um estudo da Ricoh, 70% dos processos de negócios têm potencial para automação.
Os processos de gerenciamento eletrônico devem ser capazes de integrar todas as funcionalidades operacionais que agilizam a tomada de decisões de negócios.
Com o RPA, você gerará impactos positivos nos resultados e na lucratividade e poderá:
- Economize tempo melhorando a velocidade dos processos.
- Elimine erros, dando consistência e precisão nos processos.
- Diminuir atividades manuais.
- Gerencie o alto volume de informações.
- Diminuir reclamações e reclamações de clientes.
- Economize custos e gere impactos positivos nos negócios.
- Reduza multas por não conformidade.
- Maior satisfação de clientes internos e externos.
O que é a RICOH Process Automation?
O RPA é um serviço através do qual as tecnologias analíticas, de robótica, de aprendizado de máquina e de visão de máquina são aplicadas na interação com sistemas digitais para a execução de determinados processos de negócios.
Como um ser humano, o RPA pode executar certas atividades repetitivas usando uma interface para capturar dados (estruturados ou não estruturados), interpretá-los, gerar respostas e se comunicar com outros sistemas. O RPA é capaz de trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem cometer erros e com um custo baixo.
Como o RPA organiza seus processos
O processo de adoção da RPA é dividido em fases específicas que garantem um processo seguro e livre de riscos, entre as etapas mais importantes:
Estratégia e consultoria:
Começamos com uma consulta que identifica a “prontidão” da empresa para a adoção do RPA e define um roteiro para determinar o caminho da empresa para a digitalização.
Integração RPA:
Ele se concentra na geração do projeto RPA e no design das soluções necessárias, estabelecendo uma abordagem de agilidade da equipe, além de fornecer um Centro de Excelência (COE) como serviço e implementar a Prova de Conceito (POC) e os pilotos.
Processo otimizado:
O design e a implementação de medições de desempenho e indicadores estratégicos podem exibir painéis e resultados.
Implementação do processo:
Garantiza que la data se pueda capturar, clasificar y validar, establece la transferencia de datos desde sistemas de entrada masiva hacia los sistemas Core (ERP) así como en la consolidación de archivos planos y alimentar tableros de control para la toma de decisiones.