Em qualquer negócio, as ineficiências operacionais representam uma das principais causas de perda financeira e diminuição da lucratividade.
De acordo com um estudo da Ricoh, 70% dos processos de negócios têm potencial para automação.
Os processos de gerenciamento eletrônico devem ser capazes de integrar todas as funcionalidades operacionais que agilizam a tomada de decisões de negócios.
Com o RPA, você gerará impactos positivos nos resultados e na lucratividade e poderá:
"A hiperperautomização lida com a aplicação de tecnologias avançadas, incluindo inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML), para automatizar cada vez mais os processos e aumentar os seres humanos".
Gartner 2019, Gartner entre as 10 principais tendências estratégicas de tecnologia para 2020
- Economize tempo melhorando a velocidade dos processos.
- Elimine erros, dando consistência e precisão nos processos.
- Diminuir atividades manuais.
- Gerencie o alto volume de informações.
- Diminuir reclamações e reclamações de clientes.
- Economize custos e gere impactos positivos nos negócios.
- Reduza multas por não conformidade.
- Maior satisfação de clientes internos e externos.
O que é a RICOH Process Automation?
O RPA é um serviço através do qual as tecnologias analíticas, de robótica, de aprendizado de máquina e de visão de máquina são aplicadas na interação com sistemas digitais para a execução de determinados processos de negócios.
Como um ser humano, o RPA pode executar certas atividades repetitivas usando uma interface para capturar dados (estruturados ou não estruturados), interpretá-los, gerar respostas e se comunicar com outros sistemas. O RPA é capaz de trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem cometer erros e com um custo baixo.
Como o RPA organiza seus processos
O processo de adoção da RPA é dividido em fases específicas que garantem um processo seguro e livre de riscos, entre as etapas mais importantes:
Estratégia e consultoria:
Começamos com uma consulta que identifica a “prontidão” da empresa para a adoção do RPA e define um roteiro para determinar o caminho da empresa para a digitalização.
Processo otimizado:
O design e a implementação de medições de desempenho e indicadores estratégicos podem exibir painéis e resultados.
Integração RPA:
Ele se concentra na geração do projeto RPA e no design das soluções necessárias, estabelecendo uma abordagem de agilidade da equipe, além de fornecer um Centro de Excelência (COE) como serviço e implementar a Prova de Conceito (POC) e os pilotos.
Implementação do processo:
Garante que os dados possam ser capturados, classificados e validados, estabelece a transferência de dados de sistemas de entrada em massa para sistemas centrais (ERP), bem como na consolidação de arquivos planos e painéis de alimentação para a tomada de decisões.
Descubra um processo que aproveita sua infraestrutura atual sem interromper para automatizar seus processos.
Consulte um de nossos especialistas
*Todos os campos são obrigatórios, a menos que seja observado.
